Derome är en av landets ledande aktörer inom skog, träindustri, byggvaror och husproduktion – en koncern som sträcker sig från skog till färdigt hus. När verksamheten växte och flera affärsområden behövde knytas samman tydligare process- och systemmässigt uppstod ett strategiskt behov av att modernisera koncernens affärssystemstöd.
Flera av Deromes befintliga tekniska plattformar hade nått ”bäst före datum”, vilket ökade verksamhetsriskerna och försvårade möjligheten att införa nya, mer effektiva processer. Detta, kombinerat med en ambition att arbeta mer enhetligt över bolagsgränser, gjorde ett samlat ERP-initiativ både angeläget och affärskritiskt. HerbertNathan & Co fick uppdraget att leda Deromes arbete med att genomföra en strukturerad upphandling av ett nytt ERP system för stora delar av koncernen, inklusive Skog & Timber, Byggvaror & Träteknik och Derome Hus. Arbetet innebar att skapa ett heltäckande kravunderlag, kartlägga processer och mål, och säkerställa att den framtida lösningen kunde stödja både standardiserade flöden och Deromes konkurrensdifferentierande processer. Fokus var ”Ett Derome”, där data skulle registreras en gång, masterdata stärkas, flöden designas från ax till limpa och automation möjliggöras tidigt i processerna. Uppdraget omfattade även analys av hur en modern teknisk plattform kan generera realtidsinformation och ökad transparens över hela koncernen.
Uppdraget resulterade i ett nytt koncerngemensamt affärssystem som ger Derome en stabil grund för ett mer enhetligt och effektivt arbetssätt framåt. Genom att ta fram en målarkitektur för vad som skulle ingå i ERP-plattformen – och vad som skulle hanteras utanför – skapades rätt förutsättningar för en träffsäker upphandling. Det strukturerade arbetssättet möjliggjorde en gemensam kravbild över processer, teknik och information och resulterade i ett gediget, verksamhetsnära beslutsunderlag som gav Derome trygghet och tydlig riktning i valet av framtida ERP-plattform. Parallellt förbereddes organisationen för förändringen, vilket bidrog till stark förankring och hög beslutskraft. Projektet har gett Derome en moderniserad processdesign, stärkt masterdatahantering, ökad transparens samt förutsättningar för automatisering i hela värdekedjan.
HerbertNathan & Co hjälpte oss att genomlysa vår verksamhet, identifiera och beskriva våra processer. De var till ovärderlig hjälp vid avtalsförhandlingarna, både när det gällde taktik men även små knep som sparat (och fortfarande sparar) oss mycket pengar.
Kontakta oss så hör vi av oss!
