Löfbergs är ett av Nordens största familjeägda kafferosterier med en komplex värdekedja som sträcker sig från råvaruinköp och produktion till lager, distribution och försäljning. För att stärka processerna kring produktion, logistik, ekonomi och planering behövde Löfbergs en tydlig strategi och ett nytt affärssystem som kunde stödja både nuvarande och framtida affärsmodeller.
HerbertNathan & Co fick i uppdrag att hjälpa Löfbergs att ta fram en strategi för företagets affärssystemsuppsättning med en komplett förstudie och genomföra en upphandling av ett nytt affärssystem. Arbetet omfattade kartläggning av centrala processer inom produktion, råvaruhantering, planering, inköp, logistik, lager och ekonomi för att identifiera brister i det befintliga IT landskapet och definiera framtida krav. Förstudien resulterade i en kravspecifikation och tydlig målbild inför upphandlingsprocessen, där HerbertNathan & Co ansvarade för att driva hela upphandlingen — från RFP framtagning och leverantörsdialoger till utvärdering och strukturering av beslutsunderlag.
Leveransen gav Löfbergs ett heltäckande och kvalitetssäkrat underlag för att fatta beslut om vilket ERP-system som bäst uppfyllde verksamhetens krav, inklusive spårbarhet, batchhantering och produktionsflöden som är centrala i livsmedelsindustrin. Beslutsmaterialet innehöll även en preliminär och genomförbar tidplan för upphandling och implementering. Uppdraget resulterade i en framgångsrik ERP-upphandling.
HerbertNathan & Co's engagerande och strukturerade sätt att jobba på en strategisk höjd och dessutom förankra intentionen innan vi gick in i kravställning gjorde att Löfbergs fick en lösning som inte bara var en applikation utan också en väl förankrad genomlysning av processer och arbetssätt utifrån ett End till End perspektiv på arbetsflöden. Denna övergripande design bröts sedan ner till konkreta krav på den nya systemlösningen och på leverantörens implementationsförmåga.
Kontakta oss så hör vi av oss!
