Trioworld är en global världsledande koncern inom plastförpackningslösningar. Gruppens verksamhet täcker Europa och USA med 14 producerade fabriker och 1 400 medarbetare. Företaget befann sig i stark internationell expansion och tillväxt baserad på en aktiv förvärvsagenda.
Koncernen hade en mångfald av lokala och äldre affärssystem och hade behov av att fastställa en enhetlig och skalbar ERP‑strategi som stöd till verksamhetens globala ambitioner, stärka datakvaliteten och möjliggöra effektivare processer över divisionerna.
HerbertNathan & Co fick i uppdrag att hjälpa Trioworld att ta fram en heltäckande ERP‑strategi för koncernen med efterföljande upphandling av ett koncerngemensamt ERP-system. Arbetet byggde på intervjuer och workshops med verksamhetens ledning och personal samt en detaljerad analys av verksamhetens processer inom försäljning, order, inköp, produktion, logistik och ekonomi, tillsammans med en genomlysning av IT‑infrastruktur och ERP‑landskapet. Uppdraget inkluderade också marknadsanalys och utvärdering av olika ERP‑scenarier samt möjliga alternativ till att stödja Trioworlds fortsatta internationella expansion. Efter fastställd och beslutad strategi genomförde HerbertNathan & Co även utvärdering och upphandling av ett koncerngemensamt ERP-system. HerbertNathan & Co medverkande även under implementeringen med styrning, kvalitetssäkring och förändringsledning.
Resultatet av arbetet blev en tydlig och strukturerad ERP‑strategi som gav Trioworld en samlad riktning för hur affärssystemslandskapet skulle utvecklas på kort och lång sikt. Strategin innehöll rekommenderade scenarier, kostnadsestimat, riskbedömningar samt en bedömning av vilka ERP‑plattformar som bäst mötte koncernens behov av skalbarhet, standardisering och internationell support. Den gav även en gemensam målbild för hela organisationen och lade grunden för beslutet att etablera ett globalt ERP‑initiativ med starkt ägarstöd. Genom implementeringsprojektet fick Trioworld dessutom en stabil projektstruktur med tydliga roller, mandat, processägarskap och en plan för förändringsledning, datamigrering, integrationer och test. Arbetet skapade både tydlighet och handlingskraft inför nästa fas i koncernens digitala transformation.
HerbertNathan & Co added authority and confidence to our plans and ultimately cemented the approval from the Board for this major investment.
Kontakta oss så hör vi av oss!
